《易经观卦》有云：“观我生，进退。”意思是说：“对照高尚的道德标准来省察自己的言行，审时度势，小心谨慎地决定进退。”
《观卦》告诫我们，无论做什么事情，都应该谦虚慎重，高瞻远瞩，善于观察，按照事物的本质和规律来决定进退，千万不要目光短浅，随波逐流，轻率行动。
“凡事预则立，不预则废。”在人生的旅途中，预见和抉择是极为重要的。罗丹说：“生活中并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”同样，现实生活中并不缺少机遇，缺少的只是发现机遇、把握机遇的能力与素质。素质高的人，可以发现一般人看不到的机遇，而素质不高的人即便机遇摆在他的面前也浑然不觉。很多人都埋怨没有碰上好的机会，实际上，我们应该多问问自己，是否具有发现和把握机遇的素质，是否错过了本应该把握的机会。
在评价《三国演义》的时候，世人都说刘备占的是人和，孙权占的是地利，而曹操则占了“天时”。然而，曹操的“天时”是从何而来的呢？是本来就有的，还是天上掉下来的呢？都不是，正所谓尽人事，听天命，他的“天时”是通过“人谋”获得的。
曹操在“移驾幸许都”之前建立的根基并不牢固，也没有什么特别优越的客观条件。当时，“天子蒙尘”的消息天下皆知，“挟天子以令诸侯”的机遇摆在很多割据势力的面前，却只有曹操认识到这是个千载难逢的机遇，并将这个机会牢牢抓在了自己的手中。按理来说，离天子更近、势力更大、各方面条件更好的袁绍更应该得到这个“天时”，但与曹操比起来，袁绍只能算是一个庸才，他根本认识不到这是机会，反以为是烫手的山芋，避之唯恐不及。直到曹操把握住这个机会时，袁绍才追悔莫及！由此可见，能否抓住机遇关键在于一个人的素质，素质局的人具有一双敏锐的眼睛，他能审时度势，时刻洞察着机遇，并将其牢牢把握住。
审时度势，抓住事物的规律和本质，不仅能帮助我们发现和把握机遇，拥有一个良好的开端，还能在我们陷入困境、遭遇挫折的时候，帮助我们作出正确的判断，采取相应的策略和手段，来适应形势的变化，从而迅速摆脱困境。
在失败面前，至少会有三种人。第一种人在遭受到失败的打击之后，一蹶不振，成为被失败一次性打垮的懦夫。第二种人在遭受到失败的打击后，不知道总结经验教训，仅凭一腔热血，乱打乱撞。这种人即便侥幸成功，昙花一现，很快将走向下一个失败。第三种人在遭受到失败的打击后，能够及时反省自己，总结经验，并审时度势加以调整，待时机成熟再度出击，因此成功常常降临在他们的头上。
美国唐纳生公司创建于1955年，在短短的15年时间里，成为华尔街第一个为大众服务的财务公司。但从1973年，唐纳生公司开始陷入困境。
总经理卡素对此进行了充分的分析：“我们在前15年所获得的巨大成功，使我们盲目自信，误以为可以在金融服务的超级市场内战胜所有的竞争对手，从而在危机四伏的竞争战场上迷失了方向。”
“就我们自身的问题而言，当我们的业务发展到比较复杂而可能出现起伏的时候，我们并没有建立必要的制度，来发挥出我们众
多专业人员的创新能力。”
针对这些问题，唐纳生公司采取了综合性的策略。唐纳生公司重新估量了自身的实力之后，开始研究投资的方向，并加入了投资管理这一前景比较看好的市场，很快业务就涵盖了华尔街一半以上非信托公司的员工福利金及类似基金的管理服务，而且还恢复了以前主要的经纪业务。
不仅如此，卡素还建立起一套利润责任及管制的制度。其中最重要的是每月汇报。在每月汇报时，各部门的经理一律不得缺席。公司将各部门的营业情况进行分析，研究下一步需要采取的措施，以使其进度能与原定计划完全吻合，并与上月份的进度相衔接。在每月汇报时，各部门的经理必须看一大堆损益报表，以了解公司每项业各的进行情况，使他们能够更严格地控制经费开支，并努力实现预期的产销及收入目标。唐纳生公司还实行一种富有策略性的作业计划，包含多种随机应变的策略，提示各部门经理，一旦营业状况恶化时如何应付。
唐纳生公司顺应形势的变化，得到了非常丰厚的回报，1984年，它的收入比1978年增长了10倍。
关键词：观卦智慧
