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猴哥带你从管理学的角度读懂《资治通鉴》第三讲、三家分晋(下):名份待遇比物质待遇更加重要

作者:猴哥 国学知识 来源:网络

猴哥带你从管理学的角度读懂 《资治通鉴》 第三讲、三家分晋(下):名份待遇比物质待遇更加重要

咱们继续讲《资治通鉴》。

1.职位、待遇,是最要珍惜的“名”

“天子之职莫大于礼,礼莫大于分,分莫大于名。”

那“名”是什么?司马光是这么讲的:“夫礼,辨贵贱,序亲疏,裁群物,制庶事,非名不著,非器不形。名以命之,器以别之,然后上下粲càn然有伦,此礼之大经也。名器既亡,则礼安得独在哉!”

是说什么意思呢?就是说礼教、制度、秩序,它是体现在“名”和“器”上的。放到今天的管理环境中来看,那所谓的“”就是职位,“器”就是待遇 。你名片上印什么样的(头衔)、什么样的职位,这样的职位有什么样的待遇;你坐什么样的车,是坐桑塔纳,还是坐奥迪,还是坐红旗;你吃饭,什么样的餐标;你住酒店,三星的还是四星的,一天包销几百块钱……看上去是个小事,但司马光说得很清楚,无论是“礼”,还是“分”,无论是管理制度,还是汇报线,谁听谁的,谁是老板,大家怎么看、怎么体会呢?那还是要看名头,看跟这个名头相关的待遇。那反之,待遇、名头乱了,那“分”也就守不住了;“分”守不住了,“礼”可能也就坏了。

2. 孔子的故事:“惟名与器,不可以假人”

司马光又举了一个孔子的例子:“昔仲叔于奚有功于卫,辞邑而请繁缨,

孔子以为不如多与之邑,惟名与器,不可以假人,君之所司也。” 就是说原来有一个叫仲叔于奚的,对卫国是有功的,他不想要地方,只想能够戴着繁缨。我想这个繁缨,应该是种马饰,就是你的马挂上这个之后,“叮了当啷”地、漂漂亮亮地走在街上,好看的姑娘都停下来看,类似于现在的奔驰S60——我就这么一说。

孔子宁可多给他几个县,也不愿意给他的马戴上这个繁缨。 孔子讲得很清楚,就是根据管理体制,你不应该得到这样的待遇,你可以多拿点地,但是你不能开好车上街,否则你就坏了礼。“卫君待孔子而为政,孔子欲先正名,以为名不正则民无所措手足。夫繁缨,小物也,而孔子惜之;正名,细务也,而孔子先之。” 这个卫国的国君想让孔子去管理卫国的政治,孔子先“正名”,就是先安排职位,先安排官,一层一层,一级一级,都叫啥,谁都听谁的,谁向谁汇报。一个马饰,一辆车,是小东西,但是这个待遇象征着级别,孔子就非常珍惜,非常小心。 到底为什么?就是说,如果不安排这种“名”和“器”,“名”“器”一乱,“上下无以相保”,不知道谁该听谁的了。“夫事未有不生于微而成于著,圣人之虑远,故能谨其微而治之;众人之识近,故必待其著而后救之。”

是什么意思?就是说,事情都是从小变大的。圣人,他会想得远一点,他看到一些微小的迹象,他就会担心这些微小的迹象长大之后会变得多坏,所以他会非常谨慎,把这些大坏事最开始的苗头刹住(掐住)。而多数的俗人,他只看最近的、眼前的、面上的东西,他一定要等一些坏事变得很大之后,才知道动手。所以如果在坏事还很小的时候,你就处理它,你花的时间、精力,要小、要少;而等这个坏事已变得很大了,你有可能会发现,你根本干不过它了。所以司马光基于刚才的分析就说:“礼莫大于分,分莫大于名。”

“礼”,就是管理制度、管理体制。“分”就是汇报线,谁是老板,谁是团队(成员)。“名”与“器”,就是职位和相关的待遇。这些是管理制度中的重中之重。从这点上看,“初命晋大夫魏斯、赵籍、韩虔为诸侯”,犯了大忌。 把职位搞乱了、把待遇搞乱了、把名分搞乱了,那礼崩乐坏,天下大乱,就很快地到来了。

3.在职场,如何正确对待“礼”“分”“名”?

咱们第一个案子讲了三家分晋。周天子犯了大错,“惟名与器,不可(以)假人”, 魏、赵、韩(三人),做臣子的不能当诸侯,做跟班的不能让他当老大,即使他已经是老大了,这个名你不能给他。讲这个案例的最后,我想给大家一个新的视角,就是从周天子的视角,从一个CEO的视角,怎么看待这些纷繁复杂的事情,怎么拎这些重点?强调几件事儿。

1)心存敬畏,遵守规则

管理体系、管理制度是重中之重。管理体系、管理制度要先于战略,先于用人,先于找钱,先于买枪买炮、动枪动炮。管理体系、管理制度中最重要的是汇报线。谁向谁汇报,有哪些职级、职等,不见得很复杂,但是要相对平衡周全。汇报线中最重要的是职位,是职位相关的待遇,要把这个明确了。在这一层层的重点支撑下,管理体制、管理制度是一个CEO要守住的最大的事情。

2)不作不死,尝试无为

第二个要说的,当一个CEO往往心里会发虚。我想说的,既然你能到了这个CEO的位置,请你不要发虚,你大运到了,时也,命也。 你的能力,你自己感觉没信心,自己感觉似乎差点,自己感觉觉得有些下属很多方面的能力、品性、情商、智商都比你高,没问题,但劝你不要把位置让给他们。你要明白,多数的皇帝跟多数的CEO一样是庸才,守住基本制度、守住管理体系,就够了。

心不要虚,你就撑在那儿就好了。庸才往往不是对价值破坏最大的人。什么人是(对价值破坏最大的)?两类,一类是有小聪明,或者是有非管理才能的。什么意思?就他有点小聪明,这小聪明又不能逐鹿中原,不能开疆拓土,他非要想证明自己,往往偷鸡不成啄把米。或者是说他的聪明才智,不是管理上面的聪明才智,不是治军上面的聪明才智,不是治国上面的聪明才智。他有可能是个诗人,有可能会画,就像宋徽宗一样,

他以为他自己很强,但他强的不是管理、不是治国,他以为他的才能就可以通用,结果杀出去,试图证明自己,然后完蛋了。无为往往是最好的方案,无为并不是笨的表现,无为往往是有智慧的体现。 多数的庸才也能做个明君,多数的庸才也能做好CEO,只要他不作,只要他有足够的定力。有了管理体系、管理制度,守住了这个“礼”,就像守住了一个阵地。 基本天时不要太差,天气不要太坏,你的队伍、你的组织,不要太不济、不要太烂。

假以时日,一年、两年、三年,你会发现这个地里就是能长起庄稼来,就是花能开,就是果子能结上。你的产品、你的服务一开始能满足某些人类的需要,那慢慢你的团队就会在管理体制、管理机制下,把这些产品、把这些服务弄好,你就能挣得自己应有的回报。所以从某个角度讲,庸才不可怕,可怕的是那些有小聪明的,有某些非管理才能的,试图证明自己是明君,试图证明自己是了不起的CEO的那些人。无为不会失去天下,死作会失去天下。萧规曹随,事情不会差到哪里去。

3)不开绿灯,学会放手

最后一点,CEO的视角。你作为CEO,你有可能会感觉到有些下属非常强,特别想冒头,有些年轻人特别肯干能干,也特别想走快速通道。但是,如果你让某些人走了快速通道,有可能破坏你的管理制度、破坏你的管理体制。你要不要去做?在中国这个环境,更稳妥的方式是不要去做。那有可能你作为CEO,你有可能担心说,那我要不做,这些人,这些特别能干的、权力特别大的、能量特别高的这些下属,他们会怎么想,他们会怎么行动?这么讲,如果他们真能走,真能戳chuō起一片天,真能不怕别人说他们不好管,真能自己当CEO,自己当“天子”,他很有可能就不问你了,自己就另立山头了。

他们希望你能破坏管理制度、管理体系,破格给他们“名”与“器”,就是他们还贪恋这里,他们还离不开这里。你要跟他们讲,“名”与“器”不能轻易给人,需要在体制允许下,一步一步来。之后还有好多例子来讲,在什么情况下,“名”与“器”可以给人,怎么个给法,以及怎么平衡。我们慢慢用之后很长的时间,我们可以仔细讲这个事。但今天第一个例子——三家分晋,想跟各位未来的CEO、现在的CEO说:“(惟)名与器,不可(以)假人”,礼、分、名,你最重要的是守住“礼”,“礼”最重要的是守住“分”,“分”最重要的是守住“名”。“ 君君,臣臣,父父,子子”,没有很强的才干,如果能守住“礼”、守住“分”、守住“名”,公司很有可能还能稳步发展。如果守不住,就是一个烂摊子,就是一个乱世。乱世对于价值的破坏,对于给老百姓造成的悲惨,要远远大于所谓的并没有什么出奇的宁世。宁可做宁世的、守成的CEO,不要做破坏价值的、不作会死的、自以为是的CEO

关键词:猴哥带你读懂资治通鉴

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