第十五讲、管教下属，曾国藩扬善于公庭 规过于私室的领导艺术
每天记住一条曾国藩家训箴言(第十五天)：君子不可以不忍也，忍欲则不屈于物，忍剧则不扰于事，忍挠则不折于势，忍穷则不苟于进，故曰，必有忍乃有济。
如果你是一位领导，面对下属之间的矛盾，你会如何处理?即使你不是领导，面对亲朋好友间的矛盾，你又该如何处理?我们讲，曾国藩的家训非常独特，独特之处在于他的教育对象，不仅教育他的子女，还有他几个弟弟也是他重点的教育对象，对不对?因为他的几个弟弟身份特别特殊，特殊在哪儿呢?都跟他出来打仗，都是带兵的大将。
都是一个团队里的领导人物，所以，他经常会探讨一些问题，比如说当一个团队，碰到突然的困难的时候，危急的时候，应该怎么样处理?应急如何保持团队的和谐，比如说团队里碰到人事矛盾的时候，应该怎么解决，在他的家训里都有论述。比如说他曾经说过，凡办大事，半由人力，半由天事。说成功有一半老天注定的，有点宿命论，这不去说了。剩下一半， 是由什么决定的呢?是由人决定的。所以人很简单，事很简单，人事就不简单了。要解决事的问题必须解决人的问题。
所以，他在家训里头有关这一点有一句非常有名的名言，怎么解决呢?他的主张是，扬善于公庭，规过于私室。曾国藩深谙人事艺术，非常懂得团队管理，他曾经在家书中提到：“扬善于公庭，规过于私室。”意思就是说，在公开场合要多表扬一个人的优点，至于他的缺点过失，要私下里去纠正规劝。可是说起来容易做起来难，你能够扬善于公廷，在公廷去扬别人之善，你就能够使得自己的胸襟，渐渐扩大。这是一种很重要的修身方法，所以我们以前说过，曾国藩小时候也不是怎么聪明， 也是小心眼，但是后来的曾国藩能够事业、胸襟越走越大，为什么?就源于他对人生的总结，这种认识， 对这种智慧的身体力行。
所以曾国藩曾经总结说，一个人胸怀有多大，事业就有多大，扬善于公廷，规过于私室，正是这种人生境界的写照。“扬善于公庭，规过于私室。”曾国藩这种管理团队的方式方法，对于我们现代人会有哪些启示?
要说这句“扬善于公庭，规过于私室”，先看有说服力的事。同治四年，慈禧派了一个活，让曾国藩去江淮打仗。曾国藩不想去，但也得硬着头皮去。因为他带的兵不是原来的部下。原来绿营一部分手下划归他指挥。虽然他不太愿意但还是接受了。从南京出发，向徐州的大本营出发，刚到，就出事了。僧格林沁手下的陈国瑞，个矮，个性强横，打仗凶狠，还喜欢穿奇装异服，总爱著红盔红甲，得外号红孩儿。只听僧格林沁一个人的，其他人的话一概都不听。僧格林沁战死时，他孤身入敌阵，硬抢回了尸体。曾国藩来了，这样的顽主能服吗?曾国藩还没到，陈国瑞就惹事了，当时在山东济宁驻防，等曾国藩来。除了他，还有淮军将领刘铭传，他也矮，十一岁时，就能惩杀恶霸。性格不得了不好，母亲也没办法，不久就又气又病死了。每年忌日时，都要痛哭，因为是被他气死的。他满脸麻子，叫麻子六。两人相遇，真的就有有好戏了。曾国藩一听，就知道要坏事。陈国瑞先先到，刘铭传的先锋营先到，刘铭传铭字营晚一天到。陈国瑞的部队因为偷窥刘铭传的先锋营，羡幕妒嫉恨先锋营的先进武器。趁着月黑，装成强盗，冲进先锋营，抢枪，抢了三百多条，杀了二百多人。笫二天，刘铭传的部队到了。刘铭传全军没歇一口气，直冲陈国瑞杀过来。陈国瑞的部队扛不住淮军，被攻破营寨，杀了五百人，并把陈国瑞逮了，绑着到了济宁长沟集。因为陈国瑞当时是总兵了，比刘铭传高一级，刘铭传还算冷静，把陈国瑞吊起来抽了三天饿了三天。听说曾国藩来了，才放下。曾国藩半路听说了，一口气跑到济宁来了。
曾国藩到济宁，要解决这个问题，我们容易想到严肃军纪，要枪打出头鸟。这是正常的手段。如果没有严肃军纪，别人怎么看?别人都以为要整他们。出人意料的是，到了后，曾国藩笑着来了，倒像是政工干部，找来谈话。这下大家奇怪了。这两人这么横，谈天有什么用?这次曾国藩怎么了：这样做唐僧呀?曾国藩要提处理意见呀，居然上表，分别写的是战斗功绩，优点的总结。大家更奇怪了。不但没惩罚反而表扬他们了。手下幕僚都劝他，难道忘了孙武子斩二妃立军纪的典故?孙武怀绝世之志，吴王阖闾不知道他真的带兵怎么样，孙武子回答，带兵没问题。吴王阖闾马上问，娘子军能带吗?孙武也说没问题。后宫宫女一百八十人交给他带。吴王阖闾看他练兵。两个宠爱的妃子做队长，开始训练。这帮后妃佳丽哪有 军人的素质，无论怎么训练，都是吵作一团，尤其是两队长，因为是被宠的，更是叫叫喳喳，结果，孙武火了，将令不执行，杀了。要杀二人，吴王急了，赶快让他停下来。“愿勿斩也”。服了你，不能杀。结果孙武说了名言：“将在军，君命有所不受”。立斩。吴王心痛，但他毕竟能承受，发现了人才，能练兵。娘子军军纪大变，让吴王刮目相看。后来孙武练兵三万，千里奔袭，灭了楚。威震天下。幕僚提示曾国藩，只能杀一儆百，怎么能这样呢?曾国藩向来从善如流，但是这次没听，照样。而这二人谁都不服的人，竟然成了顺毛驴。各自领兵去了防地。人们还是奇怪，为什么：这样处理'怎么就收效了呢? 首先，为什么不斩呢?这就是家训里的名言一一“扬善于公庭，规过于私室。”要在公共场合来表扬。这话不是对所有人都这样。特指团队中的人才而言。做领导的人，不能随人才自我生长，要引导人才发展。像陈国瑞这样的核心人才，就适合于这样的“扬善于公庭，规过于私室。”不打不杀不骂，扬善竟然化解了矛盾。也有认为是无可奈何的，这不是原来的部下，曾国藩没办法控制，这是客兵难带，这是许多史学家的看法，有一定道理。但是，只是这一点，我觉得还不全。曾国藩在带原来的湘兵团队都是这样。出发点都是扬善。这是一贯的工作作风。到底为什么能起到这种作用呢?要看这两句话的内涵。至少有四点要注意。
曾国藩深谙人事管理艺术，非常懂得团队管理，他曾经在家书中提到：“扬善于公庭，规过于私室。”意思就是说，在公开场合要多表扬一个人的优点，至于他的缺点过失，要私下里去纠正规劝。可是说起来容易做起来难，接下来看一看它的内涵。第一个就是对团队来说，扬善于公廷是激励机制，而惩罚是防范机制。一个是基础，一个是核心。奖是扬善。一个团队要创造价值，激励更重要。这样才能处于主动。大到国家也一样，有国家科技进步奖。第二点对于规过来说，规过有利于个人的进步。批判能促进社会进步，但对个人来说，有赏识教育。信任激励对心智成熟有作用。成人甚至老人都是这样。赏识对心智的健康影响极大。团队里对于个体人才来说，要从扬善入手。一次曾国藩家里来了七个人，都是理学宗师，有一人写了文章《不动心说》，给曾国藩看。刚好来了一个人进了书房，这人是李鸿章，很有才，当时曾国藩把他看作自己的儿子，可以私进秘室的人。他听那些理学家在谈天说地，他看到书桌上的文章，说自己怎么怎么不动心，见到什么都不动心。李鸿章当时就在文章后面，批了诗：“美丽姑娘前，大红顶戴旁。你心都不动，只想见中堂。”不求功名，来见曾国藩干什么?曾国藩一看，留了下来，事后叫来李鸿章说， “前曾语阁下，以取人为善，与人为善。”要从善处着眼，别从恶处着眼。尤其是领导更是这样。这样从立身修身处见人之善，才行。这些人，是有伪道学成分，但是，他们就靠这点本事活着。既然留下来，就是当作团队来对待，传出去就名声扫地，就会两败俱伤。哎呀，李鸿章从此性格大变，后来成了一代鸿儒。第三，规过要讲究方式方法。陈国瑞为什么服他，他可是向来不服人的，他为什么服了呢?
曾国藩叫他来，先表扬他，对他约祛三章，定君子协定，不扰民，不私斗，陈国瑞恨哪，不服。因为你曾大帅不处罚刘铭传不对，这人杀了我五百人，过失大得多，不服。曾国藩拿出奏折来，拟给朝廷的处理意见，列举了陈国瑞的多年劣习，建议撤销陈国瑞除了总兵的所有职务。陈国瑞无所谓。但是不处理刘铭传就是不服。曾国藩再拿出奏折，就一条建议撤销总兵职务。其他职务是虚的，这是实职，撤销，前半生就白费了。当时蒙了。分两篇写，前后拿给他看。后来陈国瑞就认错了。所以曾国藩强调规过于私室，这才有空间，才能体现处理的灵活性。两篇文章就收服了陈国瑞。第四点是扬善对个人来说是激励，是做大事的胸怀。他教育弟弟说， “疾嫉倾轧，从古以来共事者，皆所不兑，吾辈当躬自厚而薄责于人耳。”薄责人就会让自己更仁厚，让自己的胸襟更扩大。这是重要的修身方祛。他自己原本也是小心眼，后来能这样胸襟，也是源于人生的总结，对这种智慧的身体力行。所以他总结一个人胸怀有多大，事业就有多大。“扬善于公庭，规过于私室”正是这种理念的写照。
作业：每天记住一条曾国藩家训箴言(第十五天)：君子不可以不忍也，忍欲则不屈于物，忍剧则不扰于事，忍挠则不折于势，忍穷则不苟于进，故曰，必有忍乃有。
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关键词：曾国藩智慧
